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什麼才是經營最難的事?
什麼才是經營最難的事?
The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers
作者
Ben Horowitz
小島
富國島
作者:本・霍羅維茲 (Ben Horowitz) ⓘ

2009年與馬克・安德森共同創辦矽谷創投公司安霍創投。

什麼才是經營最難的事?
什麼才是經營最難的事?

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    經營公司最難的不是訂策略,而是在沒有標準答案的處境下做出困難的人事與生死決定;平時與戰時需要不同的領導,而撐過掙扎期靠的是誠實、苦幹與勇氣,不是一招神奇的解方。
    閱讀進度 80%
    ▶ 懶得看文字的人,這裡有說書影片:)
    ▶ 敬請期待說書影片

    適合誰看?

    • 正在創業、或在新創公司帶人的創辦人與主管
    • 正面臨裁員、降職、開除等艱難人事決定的管理者
    • 想了解「戰時」與「平時」領導風格差別的人
    • 想知道創業路上的低谷長什麼樣子、該怎麼撐過去的人

    作者是誰?

    • 1966年生於倫敦、在加州柏克萊長大;1988年自哥倫比亞大學畢業,1990年取得UCLA電腦科學碩士
    • 1995年加入網景,1999年與馬克・安德森等人共同創辦響雲端 (Loudcloud),後轉型為Opsware;2007年7月以16億美元現金賣給惠普
    • 2009年7月與安德森推出創投公司安霍創投 (Andreessen Horowitz),起始資本3億美元
    作者的其他書1
    • What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture(2019)

    閱讀筆記

    清單
    章節狀態
    01書名、寫作緣起與全書架構試讀

    《什麼才是經營最難的事?》(The Hard Thing About Hard Things) 是矽谷創投家本・霍羅維茲 (Ben Horowitz) 在 2014 年由 Harper Business 出版的書,副書名是「在沒有簡單答案的時候經營一家公司」。書中不少段落與他在個人部落格寫的文章對應,這些文章在 a16z 官網仍可讀到,例如〈The Struggle〉、〈Management Debt〉、〈Peacetime CEO/Wartime CEO〉。

    前言點出全書的立場:多數商管書告訴你「該設定遠大目標」,卻不談目標沒達成時,要怎麼請員工走人;不談網羅來的菁英恃才傲物時怎麼處理;不談美夢變惡夢、半夜冷汗驚醒時怎麼辦。他的看法是,這類情境沒有標準答案,所以書名叫「難的事」,而不是「怎麼做」的公式。

    全書共九章,另有一篇附錄談面試銷售主管該問的問題:前三章是他自己的創業歷程,第四到八章依序談掙扎、人事、管理債與擴大規模、執行長的心態與修練、賣不賣公司,第九章回頭談從創業到創投。

    02創業歷程:從網景到響雲端、Opsware(第 1~3 章)未解鎖

    03「掙扎期」與執行長的心理(第 2、4、7 章)未解鎖

    04難的人事決定:裁員、開除、降職(第 4 章)未解鎖

    05先管人,再管產品,最後才管利潤(第 5 章)未解鎖

    06管理債與擴大規模(第 5~6 章)未解鎖

    07平時執行長與戰時執行長(第 7 章)未解鎖

    08賣不賣公司與從創業到創投(第 8、9 章)未解鎖

    第 1 章可以先試讀

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      其他書摘連結

      • Peacetime CEO/Wartime CEO(作者於 a16z 的原文)
      • The Struggle(作者於 a16z 的原文)
      • Management Debt(作者於 a16z 的原文)
      • The Hard Thing About Hard Things: Book Summary(Antoine Buteau)

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