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Appunti sui punti chiave · circa 5 min di letturaNon il testo integrale, ma l’essenziale: in pochi minuti cogli oltre l'80% dei punti chiave del libro, poi decidi se vale la pena comprarlo.
A chi è consigliato questo libro?
- Chi vuole un insieme chiaro di criteri per decidere, invece di andare ogni volta a sensazione
- Manager e imprenditori che guidano un team e vogliono costruire una cultura aperta e trasparente
- Chi, per orgoglio o per punti ciechi, fatica spesso ad accettare le opinioni degli altri
- Chi è curioso di sapere come funziona Bridgewater, il più grande hedge fund del mondo
Chi è l’autore?
- Ray Dalio (nato nel 1949) viene da una famiglia della classe media di Long Island, New York; a dodici anni ha comprato le prime azioni e nel 1975 ha fondato, nel suo appartamento con due camere da letto, Bridgewater Associates, diventata poi il più grande hedge fund del mondo
- È stato inserito da TIME tra le 100 persone più influenti del mondo, la rivista CIO lo ha definito “lo Steve Jobs degli investimenti” ed è noto anche per aver previsto con successo la crisi finanziaria del 2008
- Nel 2010 ha pubblicato sul sito di Bridgewater una versione ridotta dei principi, scaricata più di tre milioni di volte; nel 2017 è stata ampliata in un libro che è arrivato in cima alla classifica business di Amazon e alla lista dei bestseller del New York Times; il libro contiene 21 principi di primo livello, 139 di livello intermedio e centinaia di sottoprincipi
- Consigliato, tra gli altri, da Bill Gates e Adam Grant
Altri libriBig Debt Crises (2018)；Principles for Dealing with the Changing World Order (2021)；How Countries Go Broke (2025)
Appunti di lettura
Sono un ignorante
Nell’introduzione Dalio dice: sono un “ignorante”; rispetto a quello che dovrei sapere, ciò che so è poco. Secondo lui la chiave del suo successo non è stata la quantità di cose che sapeva, ma il saper gestire ciò che non sapeva.
Definisce un principio come una verità fondamentale che può servire da base per il comportamento, da applicare ancora e ancora in situazioni simili. Senza principi dovremmo reagire a ogni cosa singolarmente, come se la incontrassimo per la prima volta; con buoni principi possiamo classificare le situazioni e decidere meglio e più in fretta. Spera che i lettori non seguano ciecamente i suoi principi, ma che mettano in dubbio ogni frase e alla fine scrivano i propri.
Il suo primo principio è: pensa e decidi (1) che cosa vuoi, (2) che cosa è vero e (3) che cosa fare riguardo a (2) per ottenere (1).
Dice che tutte le persone di successo agiscono secondo principi, ma ne scelgono di diversi. Gli piacerebbe moltissimo conoscere quelli seguiti da Einstein, Jobs, Churchill e Leonardo da Vinci, ma purtroppo in pochi mettono per iscritto i propri principi e li condividono.
Prima parte: ciò che ho imparato dai fallimenti
Seconda parte: i principi di vita
Apertura mentale radicale: superare ego e punti ciechi
Terza parte: i principi di lavoro
Come usare questo libro
Bottiglie approdate a questo libro
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