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其他书籍《成功,从聚焦一件事开始》(The ONE Thing);The Millionaire Real Estate Agent
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前往隐岐诸岛凯勒一开始讲了一个自己错过机会的故事:他曾经看上一间海景公寓,却犹豫著问自己「我应该投资吗?」结果错过了大约十万美元的获利。
他说,成功的投资人不会问「我该不该投资」,而是问「这是不是那笔好交易」。他们时时刻刻把自己当成投资人,随时准备好。身分认同先于行动:当你把自己看成一个在寻找好交易的投资人,你自然会看到别人错过的机会。这不是鲁莽,而是准备好迎接机会。
与其靠昂贵的尝试错误自己摸索,凯勒选择访谈一百多位靠房地产致富的人。这些人平均拥有约五十个出租单位,每年有超过十万美元的现金流。
他把学习比喻成接力赛:前人在跑道中途把棒子交给你,你从他们跑到的地方开始,而不是从零开始。书中整理出取得物件、寻找交易和扩大规模的几套模式,让新手能把几十年的经验,压缩成几个月的专注练习。
凯勒把阻碍人投资的错误信念称为「迷思」,并逐一破解,例如:高收入就能致富、自己没有能力,或是好的交易很少。他举拳王泰森为例,他赚了约四亿美元,最后却破产,说明收入高不等于有财富。
书中也有一个激励人心的例子:一位背著医疗债务的护理师,用两万美元的伤残补偿金买了出租房,而不是拿去还债,最后累积了价值约九百万美元的房地产组合。凯勒认为,恐惧往往只是无知,一旦理解了,就能管理。
书中提出「金钱矩阵」,把每一块钱分成四类:资本(投资的资产)、现金流(投资带来的收入)、现金(准备金),以及消费(不会增值的花费)。
投资人先把钱放进资本,再用剩下的钱过生活;消费者则先花钱,剩下的才拿去投资,结果通常什么都不剩。凯勒把后者称为「影子财富」:看起来很富有,有豪宅、名车,却没有能产生收入的资产,一旦失业,表面的富裕就会瞬间崩塌。
凯勒认为,衡量财富的标准是净值,而不是收入,就像《富比士》排行榜看的也是净值。他自己维持一页的个人资产负债表,每周和导师吃早餐时一起检视,导师总是问他:你要怎么让这个数字成长?
这种每周检视的习惯,能让你看清哪些决定在帮你、哪些在扯后腿。例如新车虽然是资产,却会不断贬值,拉低净值;房地产则通常会增值。
凯勒列出房地产作为投资的许多优势:容易取得贷款、会增值、可以运用杠杆、可以出租、可以改善,也可以自住,还有税务上的好处。
他用一个例子说明杠杆:一间十五万美元的房子,头期款三万美元,如果房价上涨百分之六,获利大约九千美元,换算成你实际投入的资金,报酬率是三成,而不是百分之六。书中也引用一位地产大亨的话:致富之道在于负债。但这也意味著,房价下跌时,损失同样会被放大。
凯勒把成功的投资归纳成三个要素。「条件」决定你要买什么,例如地点、房型和价格,这是不能妥协的筛选标准;「条款」决定你怎么买,包括价格、头期款、利率和成交成本,这些都可以谈;「人脉」则是帮助你的人,例如仲介、贷款专员、承包商和导师。
书中一位投资人说:交易不是找到的,而是做出来的。钱是在买进时赚到的,而不是在卖出时。这推翻了新手常有的想法,以为买贵了没关系,以后市场会救你。
凯勒认为,找交易纯粹是一场数字游戏。他提出几个原则:永远不要在条件和条款上妥协;当一个「逛街的人」,空手而回也很开心,而不是一个非买不可的「买家」;时机很重要;并且要有系统地管理。
有经验的投资人有一个比例:看三十个物件,认真研究十个,出价三个,最后成交一个;新手可能要看九十到一百五十个物件,才能成交一笔。把放弃当成成功,能避免新手为了「做点什么」而买进平庸的物件。
财富有两个引擎:一是房产净值的累积,来自增值以及租客帮你缴房贷;二是现金流的成长,也就是租金收入超过所有成本的部分。凯勒的口号是:买对、还款、还清。
他用一个二十年的模型说明复利的力量:每年以低于市价两成的价格、付两成头期款买进一间中位数价位的房子,二十年后可以累积超过一百六十万美元的净值。不过这个模型假设房价每年稳定上涨百分之五、租客稳定,需要的是纪律,而不是天才。
凯勒提醒,不要因为无聊或被「更快」的方法诱惑,就放弃有效的策略。反复练习才能精通,一换策略就又回到新手。
专注於单一类型,例如独栋住宅、法拍屋或某个社区的投资人,会培养出看出别人看不到的好交易的眼光。学习曲线有一段令人沮丧的停滞期,很多人就在突破前放弃了。
凯勒的导师把闲置的存款称为「死钱」,因为报酬率低于通膨,等于在倒退。他把钱的「工资」分成几个等级:死钱、安全、健康和富有。
随著净值累积,股东权益报酬率会自然下降。有经验的投资人会透过重新贷款,把净值拿出来投入新的物件,让钱持续以较高的「工资」工作,同时保留合理的安全缓冲。
书中的终极目标,是每年一百万美元的被动收入,而且自己可以退出日常营运。这需要逐步建立人的杠杆:从什么都自己来,到找承包商、聘请员工,最后找一位执行长来经营。
书中一位投资人从餐桌上起家,用存款和信用卡开始,和太太把小小的获利一再投入公寓和仓储,最后每年净赚超过一千两百万美元,每周只工作约二十小时。凯勒也承认,大多数业主很难放手,但一位能干的接班人,最后常常比创办人做得更好。
读者也应该注意,书中的范例多来自美国市场,房价、利率和税制都和台湾不同,杠杆也会放大风险。参考书中的思维方式,比直接套用数字更重要。
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