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稀缺
原文书名:Scarcity: Why Having Too Little Means So Much
作者:塞德希尔·穆来纳森、埃尔德·沙菲尔 ⓘ
稀缺

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    匮乏不只是缺少资源,更会占据我们的心智:当时间、金钱或任何东西不够时,人会陷入隧道视野、被收取频宽税,做出让匮乏更严重的决定。
    阅读进度 80%
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    适合谁看?

    • 老是在赶截止期限、觉得时间永远不够的人
    • 收入不差却总是存不了钱的人
    • 想理解贫穷为何难以摆脱的人
    • 设计组织流程或社会政策的人

    作者是何许人也?

    • 森迪尔・穆兰纳珊 (Sendhil Mullainathan):经济学家,写作本书时任教于哈佛大学,研究行为经济学与贫穷问题,曾获麦克阿瑟「天才奖」
    • 艾尔达・夏菲尔 (Eldar Shafir):普林斯顿大学心理学与公共事务教授,专长认知科学与决策研究
    • 两人结合经济学与心理学,研究「拥有太少」如何改变人的思考

    本书架构

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    前往夏威夷
    匮乏会俘虏心智

    两位作者把匮乏定义为:拥有的比自己觉得需要的少。不管缺的是金钱、时间、食物,甚至是朋友,匮乏都会用同样的方式影响人的思考:它会自动抓住我们的注意力,让脑袋一直绕著「不够的东西」打转。忙碌的人、穷困的人、节食的人、孤单的人,表现出来的心理模式惊人地相似。

    这不是个性或意志力的问题,而是任何人身处匮乏时都会出现的心理机制。换句话说,问题不在于「匮乏的人」,而在于「匮乏」本身。

    作者举了几个看似无关的例子:节食的人脑中一直浮现食物,连工作时都在想下一餐;孤单的人对社交线索特别敏感,更会解读别人的表情,却因为太紧张,真正和人互动时反而表现得更差。不同的匮乏,同样让心思被缺少的东西绑住。

    专注红利与隧道视野

    匮乏有好的一面:专注红利。截止期限逼近时,人往往能在短时间内完成平常要花好几倍时间的工作,因为注意力被逼著集中在最重要的事上。

    但同时也会出现隧道视野:注意力像透过隧道看东西,只看得到眼前最急的问题,把其他重要但不急的事情排除在外,例如健康、家人、长期规划。隧道里的人不是不知道那些事重要,而是根本没有心思去想。

    书中的例子之一,是忙于处理各种延误的工程团队,在压力下忽略了基本的检查,最后导致严重失误。忙著救火的人,最容易漏掉那些看起来不急的细节。

    作者还提到,消防员在赶赴火场的路上专注于即将面对的火势,忽略了最基本的安全措施,因此发生交通事故的比例相当高。专注本身没有错,错在专注之外的一切都消失了。

    频宽税:匮乏让人变笨

    作者把人的认知能力和自我控制力合称为频宽。匮乏会持续占用频宽,就像背景一直开著的程式,等于收取一笔频宽税。

    研究发现,请购物中心里的民众想像一笔车子修理费:金额小的时候,收入高低不同的人在认知测验上表现差不多;金额大的时候,低收入者的表现就明显下滑,落差相当于智力测验少了十几分。另一项研究追踪印度的甘蔗农:同一批农民在收成前手头拮据时,认知测验的表现比收成后拿到钱时差了一截。

    这不是因为穷人比较不聪明,而是因为担心钱的事占据了大脑。频宽不足时,人更容易冲动、忘东忘西、无法坚持计划,例如忘记吃药、错过缴费期限、对孩子失去耐性。

    作者也提醒,频宽税不只影响个人,也会影响下一代:家长被生活压力占据了频宽,就比较难有耐心陪伴孩子、管教孩子,贫穷于是更容易代代相传。

    匮乏陷阱:清奈的小贩

    隧道视野加上频宽税,会把人推进匮乏陷阱。书中最有名的例子,是印度清奈的水果小贩:

    • 小贩每天早上借约 1,000 卢比进货,卖完大约收入 1,100 卢比
    • 超过六成的小贩靠借钱进货,日利率高达 5%,每天的毛利有一半拿去付利息
    • 如果每天少花 5 卢比存下来,因为复利的效果,大约 50 天就能摆脱借贷;但调查中的小贩,平均已经借了将近十年

    时间不够的人也一样:为了解决眼前的问题而借贷,等于向未来预支,让未来更匮乏。书中用两个人做对比:一个人总是准时,另一个人总是落后一步,永远在处理上周的作业、上一季的债务。落后一步,就会一直落后。作者也称这种状态为抛接球:手上的球太多,只能接住快掉下来的那一颗,没有余力把球放下来好好整理。

    作者也在实验室里重现了这种陷阱:让大学生玩一个射击游戏,每一轮能用的子弹有限。允许向下一轮「借」子弹的玩家,最后的总分反而比不能借的人更低,因为借来的子弹要加上代价,越借越不够。可见匮乏陷阱不是穷人的专利,任何人只要被放进匮乏的处境,都会做出同样的选择。

    打包行李:为什么有余裕的人比较从容

    作者用打包行李比喻:行李箱很大的人,可以随意把东西丢进去,不必取舍;行李箱很小的人,每放一件东西都要计算、权衡,放了这件就放不下那件。穷人的每一笔花费都要权衡取舍,有钱人却不用。

    空间比较大时多出来的部分,就是余裕(slack)。余裕让人可以犯错、可以应付意外,不会因为一次小状况就全盘崩溃。作者也提醒,太多余裕同样有问题:时间太充裕时,人反而容易松懈拖延;过度准备,表现也不一定更好。

    时间的匮乏也常是这样造成的:答应一件下个月的事时,未来的行事历看起来还很空,好像很有余裕;等那一天真的到来,才发现早就被各种承诺塞满。我们总是高估未来的自己有多少时间,于是一再让现在的自己陷入匮乏。对有钱人来说,一笔意外支出只是小插曲;对手头紧的人来说,却可能引发一连串借贷,这就是余裕的差别。

    如何对抗匮乏

    作者提出的方向,是在个人和制度上都替频宽「减税」:

    • 医院的例子:一家医院的手术室总是排满,紧急手术一来就打乱所有排程。后来刻意留一间手术室空著专门应付急诊,结果整体手术量和效率反而提高
    • 保留缓冲:不要把行程排满,建立紧急预备金,让生活有容错的空间
    • 善用专注红利:在时间充裕的情况下,替自己设下人为的期限,把大工作拆成小段落
    • 自动化:把重要但容易忘的事情设成预设,例如自动扣款储蓄,减少对频宽的依赖
    • 政策设计:处在匮乏中的人,最缺的就是处理复杂程序的频宽。社福申请流程应该简化,训练课程也要考虑学员可能因生活压力而缺课,给予弹性

    作者的结论是:与其责怪匮乏中的人不够努力,不如设计出能减轻频宽负担的制度,帮助他们走出陷阱。

    Shang的观点

    敬请期待

    其他书摘链接

    • 【Gene思書齋】多多才益善的匱乏經濟學(泛科學)
    • 《匱乏經濟學》:小販的情況正是我們稱為「匱乏陷阱」的典型(關鍵評論網)
    • 匱乏經濟學 書摘及讀後感(Medium)
    封面为原创示意设计,非出版社原版封面

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