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Torna all’isola · Isole Faroe
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Volere troppo e ottenerlo
Never Split the Difference
Autore:Chris Voss e Tahl Raz ⓘ
Oltre 5 milioni di copie vendute nel mondo
Volere troppo e ottenerlo

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    Chi controlla davvero la conversazione è chi ascolta.
    Avanzamento della lettura 80%
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    A chi è consigliato questo libro?

    • Impiegati e venditori che devono negoziare stipendio, prezzi e contratti
    • Chi deve spesso trovare un accordo con familiari, colleghi o clienti
    • Chi sente di cedere e rimetterci ogni volta che negozia
    • Chi è curioso dei metodi veri dei negoziatori dell’FBI nei sequestri di ostaggi

    Chi è l’autore?

    • Chris Voss, nato nel 1957 in Iowa, ha un master in amministrazione pubblica alla Kennedy School di Harvard
    • Ha servito nell’FBI per ventiquattro anni ed è stato il capo negoziatore internazionale per i sequestri di persona dal 2003 al 2007, gestendo più di 150 casi di ostaggi internazionali
    • Dopo il ritiro ha fondato la società di consulenza sulla negoziazione Black Swan Group e insegna in scuole di business tra cui la Georgetown University e la University of Southern California; il libro è scritto con il giornalista Tahl Raz ed è uscito nel 2016

    Appunti di lettura

    La negoziazione non è un rompicapo logico

    Voss dice subito che la negoziazione riguarda emozioni e informazioni, non è un rompicapo da risolvere con la logica. La teoria tradizionale presume che le persone siano razionali e calcolino il piano migliore in base ai propri interessi; ma la sua esperienza con sequestri e ostaggi all’FBI gli ha insegnato che, sotto pressione, le persone decidono con le emozioni e con ogni sorta di bias cognitivo. Per chiudere un accordo non basta quindi preparare argomenti: bisogna imparare a capire i sentimenti dell’altro e a raccogliere le informazioni che non ha detto ad alta voce.

    Dalle scene di ostaggi alla trattativa d’affari

    Empatia tattica

    Il rispecchiamento: ripeti le ultime parole

    L’etichettatura: dare un nome alle emozioni dell’altro

    Le tre voci

    Abbraccia il “no”

    Punta a “è proprio così”, non a “hai ragione”

    Le domande calibrate

    Non scambiare un “sì” per un accordo

    Il metodo di negoziazione di Ackerman

    Trovare il cigno nero

    Adatta la strategia alla persona

    Perché non incontrarsi a metà strada

    Bottiglie approdate a questo libro

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      La copertina è un disegno originale stilizzato, non la vera copertina dell’editore
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      In arrivo

      • Capitolo 2: registrati come navigatore, salpa con la tua nave, colleziona i distintivi degli edifici, lancia messaggi in bottiglia
      • Capitolo 4: chat private con altri navigatori

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