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A chi è consigliato questo libro?
- Chi lavora in ufficio e sente che l’ambiente si fa sempre più serio e i sorrisi sempre più rari
- Manager che vogliono un clima di squadra più bello e creativo
- Chi pensa di “non essere divertente” ma vorrebbe un po’ più di umorismo
- Chi è curioso della psicologia e delle scienze comportamentali dietro l’umorismo
Chi è l’autore?
- Jennifer Aaker è professoressa alla Stanford Graduate School of Business e studia scienze comportamentali
- Naomi Bagdonas è docente alla Stanford Graduate School of Business e tiene il corso insieme ad Aaker
- Le due autrici tengono a Stanford il popolare corso “Humor: Serious Business” e il libro nasce da quel corso
Appunti di lettura
Un superpotere sottovalutato
Le due autrici tengono alla Stanford Graduate School of Business un corso che si intitola “Humor: Serious Business”. Hanno visto che molte persone mettono da parte l’umorismo appena entrano nel mondo del lavoro, convinte che essere professionali significhi essere seri; ma le ricerche mostrano che l’umorismo è uno strumento potente per rendere di più sul lavoro. Lo definiscono come “leggerezza intenzionale”: non fare i buffoni d’impulso e nemmeno sforzarsi di far ridere, ma creare apposta un momento piacevole per uno scopo. È una capacità che si può imparare ed esercitare.
Il precipizio dell’umorismo a ventitré anni
Che cosa succede nel corpo quando ridiamo
Quattro benefici dell’umorismo
Una differenza di prezzo che vale una rana
Quattro stili di umorismo
L’umorismo parte dalla verità
Il depistaggio: dare una piega inaspettata alle attese
Comincia in piccolo
L’umorismo nei leader
Costruire una cultura con le risate
Ridurre i rischi dell’umorismo
Non per far ridere, ma per giocare
Da leggere insieme ai libri sull’improvvisazione e sulla comicità
Bottiglie approdate a questo libro
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Guida del Navigatore
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